目前有些濟南的企業(yè)會選擇和勞務派遣公司進行合作，因為這樣可以有效的減少企業(yè)用工成本，還能讓企業(yè)提高工作效率。但畢竟是勞務派遣公司派遣過來的員工，企業(yè)也是需要做好相應的考核及管理，那么到底勞務派遣工的考核管理如何完善？

 

一、完善派遣協(xié)議內容是加強勞務派遣員工考核管理的基礎

勞務派遣協(xié)議是維護雙方權利和義務的可靠憑證，是合作成功的必要條件，因此協(xié)議條款必須全面、明確、清晰，不能有模棱兩可的描述和各種錯誤，對雙方權利、義務、責任等等應進行明確的規(guī)定。無論是用工企業(yè)和勞務派遣公司，還是勞務派遣公司和勞務派遣工，抑或是用工企業(yè)和勞務派遣工，均應當訂立書面化的合同或協(xié)議。

 

二、制訂靈活有效的管理制度，實現(xiàn)管理效益的最大化

1、用工企業(yè)要和勞務派遣公司密切配合，共同完成勞務派遣工的管理。用工企業(yè)在實際管理和使用勞務派遣員工的工作中，不可避免地要對工作安排進行適當?shù)恼{整，這種調整是勞務派遣工與勞務派遣公司之間勞動合同的實際“履行”還是實質“變更”，此時就需要勞務派遣公司在其中進行協(xié)調。

 

2、企業(yè)要和勞務派遣工進行信息的有效溝通。企業(yè)必須要與勞務派遣工就企業(yè)文化、信息、策略進行合理有效的溝通，讓勞務派遣工清楚地認識到勞務派遣不僅是為企業(yè)利益著想，也是為員工的利益考慮的，是一種真正多贏的、有效的方式，進而推動勞務派遣工作的順利進行。

 

3、對勞務派遣工實施考評和獎懲。關于如何對勞務派遣工實施考評和獎懲，一直是勞務派遣管理實務中用工企業(yè)特別關注的問題，由于用工企業(yè)并非勞動法上的用人單位，所以不能直接對勞務派遣工進行考評和獎懲。


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