1、學習體系設(shè)計

　　·人才梯隊分層

　　依據(jù)中心多年的人才發(fā)展咨詢實踐經(jīng)驗，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才培養(yǎng)，中心結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實，將組織人才梯隊分為5個階段層級，分別是個人貢獻者(管理自我?新員工)、一線經(jīng)理(管理他人)、部門總監(jiān)(管理經(jīng)理人員)、事業(yè)部總經(jīng)理(管理事業(yè)部)、集團高管(管理業(yè)務群組)。

　　·各層級學習體系設(shè)計

　　結(jié)合人才梯隊分層，針對各層級人員在工作中主要面臨的挑戰(zhàn)，能力要求以及發(fā)展重點，中心設(shè)計了面向各層級的學習體系，各學習體系分別是不同的學習發(fā)展項目。它們分別是面向新員工層級的《從菜鳥到新銳—新員工培訓90天》，面向一線經(jīng)理層級的《蛻變：一線經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越快速成長指南》以及面向中高層管理者的個性化學習體系《智造領(lǐng)袖——卓越領(lǐng)導力煉金術(shù)》。

　　2、定制化課程設(shè)計

　　·定制化課程設(shè)計類型

　　提供的定制化課程設(shè)計類型主要有三種，分別是個性化課程設(shè)計、顧問式課程設(shè)計以及標準化課程設(shè)計。